Nachhaltigkeit
Unser Umweltmanagementsystem sowie eine transparente Personalstrategie berücksichtigen dabei die ökologische sowie die soziale Verantwortung des Unternehmens. Wir haben verstanden, dass Nachhaltigkeit langfristig Kosten einsparen kann, ein Wettbewerbsfaktor darstellt und dabei konsequent die Umwelt schont. Als familiengeführtes Unternehmen achten wir auf Stabilität und Langfristigkeit von unseren Ressourcen sowie Mitarbeitern.
Ökologische Verantwortung
Auf Grundlage der gesetzlichen Vorgaben haben wir in den letzten Jahren in der Geschäftsleitung ein Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 aufgebaut, welches mit definierten Zielen zur Sicherung einer ökologischen Nachhaltigkeit einhergeht. Regelmäßige Audits dienen zur Überprüfung. Neben Betriebskosten für Büro und Lager oder erneuerbaren Energien stehen auch die permanente Auswertung der Daten im Fuhrpark – wie der Verbrauch, die Co2-Werte, Leerkilometer – im Mittelpunkt der Betrachtung. Dabei gilt es stets unseren Mitarbeitern zu vermitteln, ressourcenschonend zu arbeiten und ein umweltgerechtes Verhalten am Arbeitsplatz vorzunehmen.
Projektbeispiel:
a) Schon vor den gesetzlichen Gegebenheiten wurde der komplette Fuhrpark auf den neuesten Euro-Standard angepasst und weniger schadstoffarme Fahrzeuge abgegeben. Mittlerweile werden alle Fahrzeuge innerhalb eines definierten Jahreszyklus ausgetauscht, um mit moderner Technik und validen Verbrauchs- und Co2-Werten der Umweltziele gerecht werden zu können.
b) In einem langfristig angelegten Projekt werden Spritverbräuche analysiert und ein Maßnahmenplan zur Senkung der Verbräuche initiiert. Mit einem eigenen Fahrlehrer können auf dieser Basis Aspekte des wirtschaftlichen Fahrens im Sinne der Nachhaltigkeit vertieft und entwickelt werden.
Soziale Verantwortung
In den letzten Jahren haben wir ein strategisches Personalmanagement im Unternehmern verankert. Die Strategie von reaktiven Maßnahmen ist einer proaktiven Personalstrategie mit klaren Leitlinien, Qualitätsstandards und Kernelementen gewichen. Motivation und Leistung werden durch Kommunikation und Leistungsanreizen gefördert. Dies zielt auf den Mitarbeiter als Kern unseres unternehmerischen Handelns ab und regelt u.a. das Miteinander, den kollegialen Austausch, gemeinsame Ziele, Mitarbeiterbedürfnisse sowie das Problemmanagement. Wir sind uns bewusst, dass ein klares Personalmanagement die langfristige Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens sichern kann.
In diesem Kontext sehen wir auch die Verantwortung in der Aus- und Weiterbildung. Wir bilden dabei jährlich Kaufmänner für Spedition sowie Lager als auch Berufskraftfahrer nach den IHK-Vorgaben aus.
